幾年來，在各級工會組織及公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司工會始終堅持服務(wù)公司建設(shè)和發(fā)展大局，全面夯實工會工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，積極為公司發(fā)展出謀劃策。
 

　　一、積極參與公司的民主管理

　　我公司工會不斷深化和鞏固職工代表大會制度，制定了切合公司各單位實際的實施細(xì)則，以落實職權(quán)、發(fā)揮作用為工作重點，在領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議，集體合同簽訂，職工干部考核獎懲辦法，職工工作管理制度，資金分配以及開展重大業(yè)務(wù)計劃、新技術(shù)新項目等與職工利益密切相關(guān)的重大問題和事項上，都能提交職工代表大會討論、評議和表決，并廣泛征求提案，職工提案辦理率達(dá)95%以上，職代會的各項職權(quán)得到充分落實，使廣大職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效發(fā)揮，極大地維護了職工的民主權(quán)利。年中、年底對公司領(lǐng)導(dǎo)班子個人進(jìn)行民主評議，在領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用，職工職稱晉升，困難職工救濟補助等方面，也廣泛征求意見，充分發(fā)揮了職工的民主權(quán)利和監(jiān)督作用。

　　1.通過召開職工代表大會，討論并通過了公司績效工資分配方案、公司聘用制管理辦法、公司員工各類休假管理辦法、公司綜合目標(biāo)管理獎懲細(xì)則、公司集體合同、公司專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資質(zhì)管理辦法、新技術(shù)新項目及新技巧管理辦法等，進(jìn)一步理順了公司的管理工作。

　　2.通過走訪員工、座談會等形式多公司績效工資改革方案進(jìn)行調(diào)整好人員崗位評聘，對員工工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、職工月平均工資水平等實施方案進(jìn)行了多次討論，把關(guān)系到職工切身利益的重大問題和民眾醫(yī)院。通過廣泛民主的方式予以確定，如：先后3次對于相對低收入員工的工資進(jìn)行了調(diào)整，確保他們每月基本工資不低于2000元，同時公司想辦法對職工食堂進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，采取了統(tǒng)一到食堂就餐的辦法，以減輕相對低收入員工的家庭負(fù)擔(dān)，并且為全體員工的原有福利待遇的基礎(chǔ)上將每月生活補助提高至500元，交通補助提高至300元。統(tǒng)一全體職工的思想，確保實施方案的順利展開，構(gòu)建一個員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。

　　3.為方便阜康職工，2013年公司特在成都島國際社會寫字樓租房，并購買兩輛，配備數(shù)名工作人員成立了阜康駐成都辦事處，負(fù)責(zé)接送員工并代購機票、火車票和賓館住宿，讓員工無時不受到公司的關(guān)心，真正做到來有人接，走有人送。
 

　　二、切實維護員工的合法權(quán)益，關(guān)心職工利益

　　維護職工的合法權(quán)益。樹立工會形象，是工會工作的一項重要職責(zé)。隨著新舊體制的轉(zhuǎn)換，職工合法權(quán)益的實現(xiàn)面臨著許多新的問題，特別是一些直接涉及職工切身利益的問題，關(guān)系到公司改革、發(fā)展與穩(wěn)定的大局，現(xiàn)實迫切需要工會進(jìn)一步突出維護這一基本職能。公司在工會的監(jiān)督下有董事長王斌親自與每位職工簽訂《勞動合同》，并且在簽訂合同時王斌董事長與每位員工都要進(jìn)行面對面的交流與溝通，以了解他們的家庭、生活、工作情況，對于職工提出的合理建議，公司積極予以采納，保障了職工當(dāng)家做主的合法權(quán)益;對年度職代提案，一一予以落實;對公司全體職工解決了社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險等。對于公司員工家庭出現(xiàn)意外情況時，公司給予捐款、借助款項等幫助。實踐證明，只有突出這些職能，才能最大限度地贏得工會的地位。

　　為了使工會工作能夠切合公司工作的實際，符合職工的心愿，公司工會腳踏實地的為職工解決一些實際問題。比如，職工關(guān)心的專業(yè)技術(shù)職稱晉升問題、食宿問題、休假問題、工資改革、醫(yī)療保險、重特大疾病救助、醫(yī)療職業(yè)暴露等一系列切身利益問題，對于這些問題，公司都一一予以解決。對職工來訪，工會熱情接待、積極落實，使職工的合法權(quán)益得到了充分的保障。
 

　　三、堅持落實院務(wù)公開制度

　　1.廣泛動員，精心組織，抓好以公司院務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主化管理工作，院務(wù)公開是民主化管理工作的立柱點。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有院務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而為公司的科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。無論是人事變動、崗位競聘、評優(yōu)選先、年度考核還是經(jīng)費的使用，職工福利的發(fā)放，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策結(jié)果通過召開全體職工大會予以公示，使各個工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與并監(jiān)督公司的各項管理工作。

　　2.深入推進(jìn)院務(wù)公開工作，不斷強化民主監(jiān)督力度。我公司工會在以往工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，著重狠抓、鞏固提高、規(guī)范運作和不斷深化工作，工會定期對常用藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療服務(wù)項目的收費標(biāo)準(zhǔn)，工程標(biāo)價，決算價，設(shè)備物資，采購物資的預(yù)計總額等群眾關(guān)心熱點事項進(jìn)行公示，積極推動了醫(yī)院陽光工程的實施。對于食堂的飯菜質(zhì)量采用民主評議的方式，每周要定出食譜，由綜合辦公室征求意見進(jìn)行修改。
 

　　四、關(guān)心職工生活

　　1.關(guān)心職工生活及濟困救貧。公司工會在公司黨支部、公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對職工的生活、身體、工作、學(xué)習(xí)等方面給予多方位的重視和幫助，使職工能夠在組織的關(guān)懷中努力工作，發(fā)奮圖強。慰問生病住院職工、困難職工;為公司全體職工開展免費體檢;每年由公司出資組織優(yōu)秀員工到三亞度假旅游;“三八”婦女節(jié)，給全體女職工方法鮮花、巧克力及100元慰問金;每年“5.12”國際護士節(jié)給每位護士發(fā)放200元節(jié)日禮品，并給護士購買護士鞋;春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等中國重大傳統(tǒng)節(jié)日期間，公司除了為員工發(fā)放過節(jié)費外，還要發(fā)水果、牛奶、葡萄酒、粽子、鴨蛋、月餅、茶葉等。并且工會還要帶著禮品慰問節(jié)日期間堅持在一線的員工和患者。每位員工過生日，公司工會除了個員工本人送去200元的生日卡外，還會給你父母郵去300元的慰問金。

　　2.加強職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我公司每年都會選送員工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，對各項專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行強化培訓(xùn);請外地醫(yī)療專業(yè)業(yè)務(wù)專家為全院職工講課，積極參加區(qū)內(nèi)舉辦的各種業(yè)務(wù)講座，公司自己經(jīng)常卒子員工進(jìn)行綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平、緩解其工作壓力、調(diào)節(jié)心態(tài)和提高管理水平，為公司發(fā)展做出最有效的成績。不定期開展黨課及理想、信念教育、觀看學(xué)習(xí)影片等。通過一系列的培訓(xùn)教育活動讓全體員工進(jìn)一步明確自己的責(zé)任和義務(wù)，樹立主人翁的意思，更好地做一名合格的義務(wù)工作者，樹立更好第為患者服務(wù)的理想、信念。
 

　　五、開展豐富多彩的群眾性問題活動

　　以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，積極開展崗位練兵、技能比賽等職工競賽活動。開展“優(yōu)化服務(wù)流程，增進(jìn)醫(yī)患溝通，提高基本技能”的三項活動，為工會會員及全體職工開設(shè)圖書室，訂購各種圖書、報刊雜志上百余種，創(chuàng)辦“雪域天使”內(nèi)刊，創(chuàng)建書法協(xié)會等豐富職工業(yè)余生活，鼓勵職工多看書多學(xué)習(xí)，充實自我，陶冶情操，提高職工的業(yè)務(wù)理論及寫作技能，增強了醫(yī)院的文化氛圍。

　　公司工會為豐富職工的文化生活，增強凝聚力，舉辦多種形式的各種活動。每年1月-2月組織開展“喜迎新春聯(lián)誼會”;三月份開展學(xué)雷鋒活動;五月份為慶祝“5.12”國際護士節(jié)，開展文藝匯演節(jié)目;每年八月雪頓節(jié)，開展全體員工過林卡文藝匯演;平時充分利用業(yè)余時間開展圍棋、排球。太極等培訓(xùn)使職工在生活、學(xué)習(xí)、工作等方面得到了很大的充實。
 

　　六、積極支持政府做好維穩(wěn)工作，不斷提高職工的政治思想素質(zhì)

　　一直以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)對全體員工經(jīng)常進(jìn)行政治思想教育，教育他們要有積極向上的進(jìn)取心，員工積極要求進(jìn)步，先后有60余人遞交了入黨申請書，黨支部以及發(fā)展了4批共計30余名黨員。其中董事長王斌是##批發(fā)展的黨員，總經(jīng)理劉瀟瀟是第二批發(fā)展的黨員。公司非常重視慰問工作，教育公司員工為構(gòu)建和諧西藏積極做貢獻(xiàn)，積極支持配合上級主管部門維穩(wěn)工作，在各種節(jié)假日期間按照上級要求安排醫(yī)護人員、救護車輛蹲點參加維穩(wěn)，以應(yīng)對突發(fā)事件。堅持把維穩(wěn)工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強做好維穩(wěn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為西藏的安全和穩(wěn)定工作作出積極的貢獻(xiàn)。多年來，公司員工無一人參與違法亂紀(jì)活動。
 

　　七、積極為西藏人民群眾健康服好務(wù)

　　每年我們工會、黨支部、團委共同組織職工到邊遠(yuǎn)地區(qū)下鄉(xiāng)義診，送醫(yī)送藥。連續(xù)多年到拉薩市各個警點為一線警察免費體檢送藥。為保障西藏人民群眾的身體健康，為了方便農(nóng)牧民群眾及偏遠(yuǎn)地區(qū)職工體檢，我公司先后購買了3輛流動體檢車，分3個組，到基層鄉(xiāng)村為農(nóng)牧民群眾及偏遠(yuǎn)地區(qū)職工體檢，為的是有病能夠早發(fā)現(xiàn)、早治療，使他們少受病痛折磨之苦。員工們克服各種困難，自己做飯，搭帳篷，經(jīng)常晚上加班出體檢報告，有時忙的連飯也顧不上吃，為了給農(nóng)牧民群眾提供方便，他們承受著高寒缺氧的各種情況。公司也考慮到員工的艱辛，盡量為他們提供更好地福利，每人每日給予150-200元的高原補助。董事長、公司領(lǐng)導(dǎo)與工會還經(jīng)常到一線去看望慰問他們。
 

　　八、災(zāi)區(qū)無情人有情

　　2008年5. 12漢川抗震救災(zāi)、2008年10月6日當(dāng)雄抗震醫(yī)療救援、2010年青海玉樹4.14抗震救援等奉獻(xiàn)愛心累計達(dá)600多萬元。
 

　　九、獲得榮譽

　　多年來我公司工會積極投身公益，關(guān)注民生，傾力扶助社會弱勢群體，得到了國家和自治區(qū)各級政府的充分肯定和社會各屆的廣泛贊譽。多年的努力，成績斐然、碩果累累，被全國總工會授予“工人先鋒號”、“全國五一勞動獎狀”，“抗?fàn)幘葹?zāi)先進(jìn)基層工會組織”、“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽稱號。